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商機無限，然而風險如影隨形。“怎樣才能成為商鋪投資中的安全獲利者”已成為眾多開發(fā)商和投資者最為關切的話題。
商鋪開發(fā)要有創(chuàng)新
一是城市規(guī)劃的不平衡性。有的區(qū)域商業(yè)物業(yè)過剩，人口稀疏，如何根據人口分布、流量，來合理配置商業(yè)資源，已成為一個很緊迫的要求。
二是“逢街必開店”的誤區(qū)。并不是說每一條街都要密布底商，如果把分散的商鋪集中起來，設立鄰里中心，把商業(yè)引入室內，無論對于整個居住區(qū)的環(huán)境還是消費者來說，都是福音。
三是商業(yè)物業(yè)開發(fā)亟待探索新途徑，有所創(chuàng)新。比如分割商鋪的銷售和經營，如果與不動產信托基金結合起來，引進專業(yè)的管理機構進行管理，就能有效避免產權分割帶來的矛盾，也能大大減輕投資者的風險。
嘗試開發(fā)生態(tài)立體商街
日本的一個商業(yè)物業(yè)的新形態(tài)值得借鑒。在一個立體商街式的大型商業(yè)綜合體里，商業(yè)建筑與廣場、綠化有機結合，每一層都有屋頂花園和大量室外空間，引導購物者興致勃勃地從底層走到八層，一路都是精致的商鋪，可供購物、休閑、娛樂，就像在逛一條立體的商街，不但有陽光、清新空氣和滿眼綠意，而且還遠離真正商街的喧囂，鬧中取靜。這樣的商業(yè)綜合體，不但成為城市的一道靚麗風景，也成為人們享受生活、享受購物樂趣的美好組成部分。
新都市生活需要生態(tài)，需要回歸自然，開發(fā)商應該開發(fā)這樣多功能、多元化的立體生態(tài)商場。
應讓商業(yè)機構先期介入
商鋪開發(fā)既是難點也是新的利潤增長點。中小面積的商鋪除定位和布局凌亂一點外，銷售經營上沒大的問題。大商鋪特別是商場的難點就比較多了，到底造多大面積？如何規(guī)劃？什么樣的特色經營才可以留住人？開發(fā)商從頭至尾都得碰到類似問題。許多商務樓建有裙房商鋪，后來辦公樓賣掉了，商鋪卻一直擱了兩三年甚至更多，有的被迫更改格局。
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